奮力“沖刺跑” 決勝“收官季” | 中國中檢廣東公司召開2022年1-10月業務、財務分析會

11月11日，中國中檢廣東公司召開2022年1-10月業務、財務分析會，分析了廣東公司1-10月業財情況，部署了廣東公司下一階段重點工作任務。廣東公司黨委書記、總經理蘇立明出席會議并作總結講話，王琳副總經理主持會議，余軍副總經理進行點評，廣東公司全體黨委、班子成員出席會議，一級高管成員、各部門負責人現場參會，各分（子）公司中層以上管理人員通過視頻方式參會。

會上，蘇立明肯定了廣東公司1-10月經營管理工作取得的成效。他指出，廣東公司總體經營發展持續向好，但部分經營指標完成情況仍有較大提升空間。公司上下要嚴格按照集團公司業績考核要求，重視利潤率、毛利率、全員勞動生產率完成情況，嚴格工資總額管控剛性要求，增強“一家人”“一盤棋”意識，做好實驗室整體規劃，發揮好整體戰斗合力。

針對廣東公司下一階段的工作，蘇立明提出了四方面工作要求：

第一，要周密部署，狠抓落實，深入學習貫徹黨的二十大精神。

公司上下要把抓好黨的二十大精神學習宣傳貫徹作為當前和今后一個時期的首要政治任務，充分認識學習宣傳貫徹黨的二十大精神的重大意義，迅速掀起學習宣傳貫徹的熱潮，把學習貫徹黨的二十大精神所帶來的思想激勵效應、科學指南作用，轉化為做好各項工作的強大動力，把黨的二十大精神貫徹落實到廣東公司改革發展各方面、全過程。

第二，要克服困難，拓展市場，確保高質量完成全年目標任務。

第四季度是今年各項工作的“收官季”，也是全年目標考核的“沖刺季”，公司上下要充分認清形勢、緊盯目標不放，補足問題短板，努力拓展市場化業務，全力沖刺完成全年目標任務，前瞻布局、科學謀劃好明年各項經營管理工作。

第三，要轉變觀念，深化改革，持續激發可持續發展的動力。

公司上下要樹立好市場化思維，主動適應轉隸國資委后新的管理要求，解放思想、轉變觀念，真正走上市場化道路。同時，要以本輪巡視為契機，深化內部改革，優化調整組織架構，推進分公司片區整體化運營，完善內部管理制度，通過層層傳導壓力，壓緊壓實責任，不斷提升公司活力和效率。

第四，要筑牢紅線，守住底線，扎實抓好年底安全生產和廉政建設工作。

公司上下要切實抓好疫情防控、守牢安全防線，把疫情防控和安全生產各項工作抓得更細、更嚴、更實。同時，嚴禁觸碰廉潔“紅線”，守住自律底線，為年末收官營造風清氣正、和諧穩定的環境。

余軍對業務管理部、財務部的業財分析及人事部、黃埔分公司的專項匯報進行了點評，并提出了要堅持發展至上、深化觀念轉變、解決發展痛點、聚焦重點工作、做好疫情防控等五方面工作要求。

業務管理部、財務部分別通報分析了2022年1-10月份廣東公司業務、財務情況，分析了存在的問題，并提出了下一階段重點工作任務。

人事部對廣東公司工資總額情況進行了專題介紹，黃埔分公司對實驗室能力建設和檢測業務推廣進行了經驗介紹。

下一階段，廣東公司將繼續緊緊圍繞集團公司各項工作部署，增強緊迫感和責任心，錨定全年目標任務，精準發力，補齊短板，鉚足干勁，奮力沖刺攻堅收官季。